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小企业如何面对金融危机!!!

发布日期:2019-09-20 07:50   来源:未知   阅读:

  我去前年来到深圳看好了一份事业,不惜一切代价,把家产当了,08年中旬才逐渐把我这一小厂办起来,刚开始生意很满意,到今年明显淡了很多很多,连保房租都是件困难的事,怎么办,我该...

  我去前年来到深圳看好了一份事业,不惜一切代价,把家产当了,08年中旬才逐渐把我这一小厂办起来,刚开始生意很满意,到今年明显淡了很多很多,连保房租都是件困难的事,怎么办,我该怎么办,我哪忍心就这样放弃,就算不放弃我又能熬多久,大家伙帮帮忙,我该怎么办?如果让我转行我又要从新开始,而且这还不说,资金问题,怎么办。辛辛苦苦到最后却落到这样的地步。

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  一、加大力度,催收货款。一是兜里有粮心不慌,只要资金宽松,再大的风险,再大的危机,总会好过点,留足够多的粮,充分作好越冬的准备;二是避免呆账坏账的损失,特别是做欧美企业订单的小公司,由于经济动荡,不知道你的客户能维持多久,一旦倒闭破产,会血本无归,清收货款是当务之急。

  二、减人增效,降低成本,保本经营。随着经济的萧条,订单在不断的下降,为了不亏,90%的企业都在减员,不亏才能长久,连续亏损直到最后只有一条路,倒闭。和员工说好,暂时的困难大家一起渡过,等春暖花开时再相逢,保持正常的经营,还是有希望的,保全实力是渡过难关的基础。

  三、稳定市场,站稳脚跟,随着一批批企业的倒闭,面对危机既是挑战,又是机遇,市场要重新洗牌,原来很难进攻的客户企业,降低了门槛,抓住机遇,开发有潜力的客户,买未来市场。适当调整客户群,由国外市场向国内市场转移,稳定了市场,才能有长远的战略发展。

  四、降低库存,聚焦“国际军事比赛-2019”:军人应有世界眼光盘活资产。在市场不稳定的情况下,要降低库存,一是减少资金的占用,有利于周转;二是库存原料价格、商品的价格一直在降,库存越多,赔的越多。特别是以转场为主的企业,或原材料占经营额比重较大的企业,更为重要,要密切关注市场的变化,把握时机,即时止跌,方为上策。

  以上只是一点感受,应对危机,每个企业都有对策,识时务者为俊杰,但愿天下小企业能顺利渡过严寒的冬季。